Sviluppo avido

Lo sviluppo avido è l'opposto di sviluppo organico. È l'elemento di sviluppo (declini compresi) che viene dall'acquisto e dalla vendita dei commerci.

È importante separare lo sviluppo organico e aquisizione determinato, poichè lo sviluppo organico è più importante. Tutta l'azienda può svilupparsi comprando altri commerci finchè ha i fondi (il fatto che può pagare con le parti fa questo probable).

Lo sviluppo organico è più duro da realizzare ma solitamente più sostenibile. Lo sviluppo avido inoltre tende ad essere più costoso: le aquisizioni devono essere pagate per ed i proprietari precedenti riusciranno solitamente ad ottenere un prezzo giusto o a migliorare. Ciò significa che le aquisizioni sono raramente di molto beneficio agli azionisti dell'azienda d'acquisto.

Parecchi studi hanno indicato che la maggior parte dei cambi di gestione distruggono il valore dell'azionista.

Ci sono alcuni casi dove lo sviluppo avido è buono. In alcune industrie aziende si sono sviluppate sopra il lungo termine facendo le aquisizioni (solitamente piccole) normali con forte sinergismi.

Un buon esempio di sviluppo avido sostenibile è il subsettore del pub nel Regno Unito dall'inizio degli anni 90 in avanti. Ci erano tantissimi piccole catene e pubs autonomi disponibili. Comprando queste grandi catene potrebbero aumentare il loro potere di acquisto (che taglia il costo dei rifornimenti) e centralizzare la gestione (spese generali di taglio).

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