部品の評価の合計

部品の評価の合計

部品の評価の合計

会社にすべてのビジネスへの単一の評価の方法または比率の適用のために有用であるには余りに変わるビジネスがあるかもしれない。 このEV/EBITDAをEBITDAを合計するために適用するかではないことであるまたは単一ベータのCAPMを使用することが右のアプローチかもしれない平均、例えば。

解決はビジネスの異なった部分を別に評価し、ビジネスの異なった部分の価値を一緒に加えることである。 これは部品の評価の合計である。

部品の評価の合計がビジネスのスーツの異なった部品に評価方法を合わせるのに使用されるかもしれない。 例えば、会社に高いPEおよび低いPEに値する成熟した業種に値する成長ビジネスがあるかもしれない。 循環的なビジネスはDCFをするときより高い割引率を要求するかもしれない。

部品の評価の合計はまた異なった評価方法が異なった部品に使用するようにする。 3つのビジネスがある会社を考慮しなさい:

1. 50%の棒を所有するリストされたが別にあり、子会社、
2. それが重く投資したが、期待されない新しいビジネスは数年の間有益になると
3. 成長したの、安定した、信頼できる現金流動を作り出す防御ビジネス。

このビジネスに単一のPEかEV/EBITDAを適用することは困難である。 部品の合計を使用して可能なアプローチは次のとおりである:

1. それが経営支配権であるという事実のための報酬の分け前の市価を使用して別にリストされていた子会社を、多分評価しなさい。
2. 新しい開始のためにDCFを使用しなさい。
3. 安定したビジネスのためにEV/EBITDAを使用しなさい

これによってこれがいかに適用されるか全会社のためのEVを与えるために一緒に加えることができる3つの数を与える。

実際はビジネスが結合されるという事実の効果ができるように合計を(通常小さめの割引の適用によって)調節することは必要かもしれない。

部品の評価の合計

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