商品化(プロダクト変更)
商品化
商品化
商品は完全に画一的のプロダクトである。 だれをから買うかプロダクトがより少なく区別されるようになれば、バイヤーがより少なく気遣うように、この変更は商品化と呼ばれる。
商品化の主効果は生産者の価格設定力を減らすことである: プロダクトがバイヤーの視点からより同様になれば最も安いの買いがちである。
商品化は多くの成長の市場が投資家をなぜ失望させるか主理由である。 売上高は期待どおりに育つが、市場が成熟するので、価格は重圧の下で来、差益は縮まる。 これは成長株を選ぶとき考慮するべき重要な問題である。
商品化の会社を避けるためには独特な何かの彼らのプロダクトを区別ことできる必要がありなさいそれは競争相手によって容易にコピーされない、顧客によって評価され。 これは強いブランド、技術の鉛、よい設計、よい小売りの位置の用紙を取るかもしれないしまたは顧客を確信させる最も安いプロダクトを買わない。 商品化の回避への代わりは価格で競うために、当然、ある。
コンピュータ・ハードウェアはのパーソナルコンピュータ市場そしてある特定の他のタイプこれの完全な例を提供する。 これが成長が著しい企業だったときに各コンピュータメーカーは独特だったオペレーティングシステムで造られたコンピュータをとともに販売する。 異なった製造業者のプロダクトに異なっている見、別のソフトウェアを動かし、そして非常に異なった機能があった。 この時点で市場はそれで新技術のための要求が爆発していたこと多くの成長投資家をだった明らか引き付けた。
市場が成熟したと同時に2つの重大な変更は起こった。 プロダクトは標準化され、従って主として商品化されるようになった。 さらにパーソナルコンピュータ製造業者は主としてであり非常に区別され、巨大な差益に命じるの重要な生産者ソフトウェア終えた。
商品化(プロダクト変更)
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