De zaken van de kern
De zaken van de kern
De zaken van de kern
De kernzaken van een bedrijf zijn de zaken dat het hoofdzakelijk binnen is.
Het wordt over het algemeen als goed voor een bedrijf beschouwd om zich op zijn kernzaken te concentreren en andere ondernemingen van de hand te doen tenzij het sterke synergismen of strategische redenen heeft om het in werking stellen van andere ondernemingen te rechtvaardigen.
De bedrijven worden gewoonlijk in werking gesteld door managers die het kern bedrijfsbeste begrijpen (omdat dat is wat) het belangrijkst is zodat zij kunnen de kernzaken over het algemeen in werking stellen dan beter niet fundamentele ondernemingen. De laatstgenoemden worden daarom beter in werking gesteld als standalone ondernemingen.
Het runnen van niet fundamentele ondernemingen betekent ook meer een ingewikkelde beheersstructuur en leidt beheer van de kernzaken af.
Wanneer de bedrijven niet fundamentele ondernemingen van de hand doen kunnen zij dit door hen aan een handelskoper (een ander bedrijf in de zelfde industrie) te verkopen of door het demerging doen hen.
Het probleem om niet fundamentele ondernemingen in werking te stellen is scherpst in bedrijven met zodat vele diverse ondernemingen zij geen duidelijk identificeerbare kernzaken hebben. Zie conglomeraten.
De meesten van lezers van De zaken van de kern klik op een advertentie
Verwante pagina's: De korting van het conglomeraat | Het ontdoen van van activaAlfabetische index: A~B C D~H I~O P~R S~Z